Luego de una evaluación de las diferentes alternativas por implementar, el miembro del Buró Político y primer ministro, Manuel Marrero Cruz, en la más reciente sesión del Consejo de Ministros, indicó que «dondequiera que sea posible y controlable, hay que ir al trabajo a distancia, al teletrabajo, al cambio de labor, al trabajo corrido en las oficinas».

Señaló que en los centros laborales se han desconectado los sistemas los sábados y domingos, lo que permite una disminución en la demanda de unos 200 megawatts, sin embargo, se deben fortalecer y multiplicar estas acciones.

Las modalidades de teletrabajo y trabajo a distancia pueden ser potenciadas como formas de empleo en tanto también ofrecen grandes ventajas, como la reducción de costos fijos, el aumento de la productividad, y la mejora de la calidad de vida de los trabajadores; aunque este modelo no es aplicable para todas las plazas laborales, pues depende de la función que realice cada trabajador y del cargo que ocupe, entre otras cuestiones, según ha informado antes el Ministerio del Trabajo y la Seguridad Social.

Sobre el sector no estatal, el Primer Ministro mencionó la importancia de identificar a los altos consumidores, visitarlos para explicarles la situación, y tomar decisiones conjuntas en beneficio del ahorro energético.

Igualmente, instó a los gobiernos territoriales a brindar un mayor apoyo a los trabajadores de la Unión Eléctrica en aspectos como alimentación, transporte y todo tipo de atención, para garantizar el funcionamiento efectivo del SEN.

Tomado de Granma

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Esta modalidad de empleo se rige  por el artículo 28  del Código que establece que “los trabajadores después de cumplir los deberes del cargo que desempeñan, pueden realizar otras labores para lo cual suscriben un contrato de trabajo y perciben la remuneración que les corresponda por la labor realizada”. Por ese concepto   hay trabajadores por cuenta propia que también son trabajadores estatales.

Sabemos que aún los ingresos provenientes del salario siguen siendo insuficientes para cubrir las necesidades básicas del trabajador y, por tanto, no constituye suficientemente una motivación con vistas a la incorporación al empleo.

Existen incomprensiones y desconocimiento sobre el teletrabajo y  el trabajo a distancia tanto de los directivos como en los propios colectivos, sobre todo en aquellos donde no todos los trabajadores por las características de su quehacer pueden acceder a esta opción, vista por muchos como eventual y no  como una modalidad permanente de trabajo.

El trabajo a distancia puede representar también una ventaja para que los trabajadores puedan pluriemplearse y distribuir mejor su tiempo como forma de contribuir a la satisfacción de sus necesidades, favorece el ahorro y al desarrollo de la sociedad.

Al respecto, Manuel Marrero Cruz, miembro del Buró Político del Partido y primer ministro, ha alertado sobre el imperativo de dar  una mirada diferente al empleo e incorporar el teletrabajo y el trabajo a distancia como una modalidad permanente de ejecución de las labores, no solo como algo de contingencia o que quedó atrás por la pandemia de la COVID-19.

En Cuba desde el 2021 el Código de Trabajo reconoce que el empleador y el empleado pueden pactar el lugar de trabajo y en julio del 2021 se emitió la resolución del reglamento para el teletrabajo y el trabajo a distancia.

A veces estas modalidades no son utilizadas y  las secciones sindicales desconocen el rol que pueden jugar de acuerdo con las atribuciones legisladas en el Código del Trabajo, el cual en su artículo 15 señala que las organizaciones sindicales en el ejercicio de sus derechos, tienen entre sus funciones representar a los trabajadores ante el empleador en el ejercicio de sus derechos y protección de sus intereses individuales y colectivos.

Marta Jiménez Sánchez/Trabajadores

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“¿Oye, hoy tampoco vas al trabajo?”, dice escudriñándome de arriba abajo. “¿Estás enferma?  ¿De vacaciones?” Ya casi no le van quedando opciones y sonrío bajito mientras respondo que estoy laborando a distancia. 

“Niña, ¿y te pagan lo mismo?» Contesto sí con la cabeza y ella esboza una mueca en señal de dudas. Aunque cada vez que se asoma por mi ventana me ve plantada ante la computadora, teléfono en mano, transcribiendo entrevistas, revisando las redes sociales o estudiando sobre algún tema, piensa que desde casa no trabajamos igual.

Es cierto, son muchas las veces que me observa mientras atiendo al mensajero, al cobrador de corriente y otras tantas desde el pasillo tendiendo la ropa o poniendo los frijoles. Sin embargo, no son menos en las que va a dormir y estoy ahí junto al monitor, escribiendo… 

Mi vecina no entiende que, si bien ando en chancletas, short y un poco despeinada, estoy haciendo lo mismo que si estuviera en la Editora. Como otros, no comprende que en este régimen el tiempo es distribuido como más factible le sea al trabajador en función de sus necesidades y las de su empleador.

Ella no confía en el trabajo a distancia, y peor aún, son muchos los recelosos ante la posibilidad de ejercerlo.

De esa “sospecha” son hijas, en gran medida, las bajas cifras que indican el escaso aprovechamiento de esta modalidad. En Matanzas, a mediados del 2022, en plena coyuntura energética, tan solo 7 mil 775 personas optaban por esta alternativa, según estadísticas reveladas en el periódico Trabajadores.

Aun cuando se conocen las ventajas en cuanto ahorro de recursos materiales, como la transportación y la energía eléctrica, y en muchas entidades existen cargos cuyas tareas o funciones pueden realizarse sin necesidad de la presencia física en su puesto habitual de forma permanente, esta modalidad es poco aplicada.

Muchos directivos siguen creyendo el mito de que por no estar en la oficina se trabaja menos, idea enraizada en ellos; consideran fundamental para la evaluación del desempeño la presencialidad y no los resultados.

A juicio personal, también creo que falta seriedad para determinar los cargos factibles de acogerse a esta forma, así como el necesario empuje sindical para motivar su extensión y aprovechamiento en más centros.

Si bien desde hace casi tres años el trabajo a distancia ha estado presente en la agenda pública, mediática y gubernamental cubana, no ha ido acompañado de una política integral para su fomento, ni de la creación de condiciones imprescindibles para su práctica, entre ellas avanzar en la conectividad de muchos trabajadores que con medios propios pudieran laborar desde sus hogares.

Por otra parte, es urgente desarrollar estudios para establecer parámetros para  medir resultados y el rendimiento acorde a las actividades desarrolladas y capacitar a los encargados de controlar y evaluar lo pactado.

El primer paso para avanzar en este sentido es cambiar la mentalidad de muchos directivos y decisores, eslabón esencial a la hora de instaurar en los centros este modelo. En un país donde los recursos son cada día más limitados, aprovechar cualquier potencialidad que permita ahorrar debe ser prioridad para las administraciones. 

Jessica Acevedo Alfonso/Girón

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