El Comité Olímpico Internacional (COI) anunció hoy que solo mujeres biológicas podrán competir en la categoría femenina desde los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028, tras aprobar una nueva política de elegibilidad.

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Priorizan por los servicios que prestan a madres trabajadoras, el nivel educativo de la primera infancia.

En la ciudad una de las 6 instituciones de ese nivel educativo resulta el círculo infantil «Félix Ortega Acosta» que funciona de manera estable sorteando obstáculos ante la situación energética actual. Esto conlleva a la adopción de medidas para garantizar la prestación de servicios a las madres trabajadoras.

En entrevista con su directora Laila Albanés Ruiz, explicó que ante situaciones muy extremas por la falta de fluído eléctrico se flexibiliza el horario, reciben los niños durante media jornada con almuerzo garantizado y las actividades habituales. Desstaca al colectivo de trabajadoras que desarrollan el programa de actividades educativas y aplican alternativas para los procesos de atención a los infantes.

En este aspecto Albanés Ruiz, refiere contar con variedad de los alimentos para lograr un menú balanceado y ante la falta de gas licuado el empleo de carbón para la cocción.

Los círculos infantiles cumplen en abril seis décadas y media de creados. El Félix Ortega es el primero fundado en Colón y a pesar de la situación energética se preparan para la celebración con la realización de actividades previas al 10 de abril y el tradicional festival cultural – deportivo.

Las medidas adoptadas en instituciones de la primera infancia favorece a quienes reciben este servicio y permite la continuidad del curso escolar.

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«Tenemos que decir que el incremento de los microvertederos y la no cloración de las aguas hacen que aumenten las enfermedades de transmisión digestiva y desde diciembre de 2025, padecemos la aparición de Hepatitis A», explica el doctor Amancio Martínez Morejón, Especialista en 1er grado de Higiene y Epidemiología.

Martínez Morejón recomienda mantener la lactancia materna, hervir y clorar el agua, así como consumir alimentos sanos y con buena cocción.

La prevención de enfermedades resulta tarea propia de cada individuo. El sistema de salud de la provincia de Matanzas garantiza la vigilancia para una disminución de casos.

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Roberto Bernal Villena, director provincial de Transporte, puntualizó a Girón que en cuanto a la transportación nacional se mantiene solo la ruta Habana-Matanzas con una salida diaria, y además el tren hacia el Oriente del país que circula por la provincia cada ocho días.

Enfatizó que de manera semanal se gestiona un ómnibus con destino a Santiago de Cuba donde se trasladan casos puntuales con situaciones bien identificadas de enfermedad o de otra índole, evaluados por la Dirección Provincial de Transporte. Quienes necesiten viajar con urgencia pueden contactar con la mencionada institución a través de los teléfonos 45261129 y 45244650.

En cuanto a la transportación intermunicipal y urbana señaló que no existen rutas habilitadas. En la ciudad de Matanzas solo se mantienen circulando con irregularidades el ómnibus panorámico, cubriendo la ruta Ecil-Canímar. “También funciona la guagua articulada que transporta trabajadores de la Salud desde Canímar hasta el Faustino y que de alguna manera apoya a otras personas que viajan en esta ruta”.

Bernal Villena hizo énfasis en la indicación de que todos los carros estatales deben parar y recoger a quienes permanecen en las paradas. Ante el complicado panorama que vive el transporte urbano desde hace algunos años se refuerzan con patrulleros cuatro puntos de alta concentración de personas de la cabecera provincial para velar por el cumplimiento de esta normativa.

En la actualidad alrededor de 25 triciclos eléctricos prestan servicio en Matanzas y Cárdenas, a los cuales pueden sumarse otros del sector privado, tras la reciente indicación del Ministerio de Transporte. En el territorio existe un aproximado de 120 triciclos de este tipo censados.

Asimismo, se prioriza que los carros estatales que circulen vacíos apoyen en el traslado de alimentos. Próximamente se incorporarán cuatro triciclos eléctricos pertenecientes a la Empresa de Correos para la distribución del pan y se convenia con los carretoneros para la recogida de desechos.

Señala Bernal Villena que se prioriza el sector de la Salud por su alto impacto social. Se mantiene el traslado de las enfermeras cada tercer día, los turnos médicos hacia La Habana con el servicio de Medibus tres días a la semana y dos micros de TaxiCuba llevan a los pacientes de Oncología Pediátrica dos veces a la semana hacia la capital.

Se garantiza semanalmente el traslado de especialistas médicos hacia comunidades que requieren de sus servicios y desde las cuales se dificulta la salida hacia la cabecera provincial, como es el caso de Unión de Reyes. (ALH)

Jessica Acevedo/Girón

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Se dará prioridad a la producción agrícola en cada localidad, para lo que deberá identificarse toda la fuerza de trabajo disponible, una medida que responde a la directiva nacional de suplir la demanda de alimento con la producción municipal.

El primer secretario del Partido en Matanzas, Mario Sabines Lorenzo, realizó un llamado a identificar a las personas y familias en mayor estado de vulnerabilidad, en aras de garantizarles la alimentación y brindarles apoyo económico.

Cada localidad debe contar con un centro de elaboración y venta de alimentos cocinados, a costos razonables, para apoyar a la población en medio de las actuales contingencias. Las autoridades municipales deben verificar el control de los precios.

Se ingresará a todos los pacientes de hemodiálisis que sean de las cabeceras municipales que no cuenten con hospitales equipados para su tratamiento. La administración de los centros de salud garantizará la alimentación de los ingresados.

Se mantienen los viajes subsidiados a pacientes priorizados, cuyo tratamiento requiera traslado hacia La Habana. Los servicios médicos y el combustible para las ambulancias serán priorizados.

La Dirección provincial de Trabajo y Seguridad Social orientó un levantamiento de toda la fuerza laboral en los municipios. Los centros mantendrán solo los empleados necesarios en oficinas, se fomentará el teletrabajo, de ser posible, y el empleo a distancia, para evitar traslados innecesarios. Se ajustará la jornada laboral y se reducirán cuestiones burocráticas relacionadas con la presencialidad.

Continúa la distribución de los productos de la canasta familiar normada pendientes del año pasado. En este sentido los municipios más retrasados son Pedro Betancourt, Martí, Calimete y Perico.

La provincia atraviesa una compleja situación con el servicio eléctrico, con cien transformadores dañados, y se realizan acciones en Jovellanos, Perico y Unión de Reyes para solucionar afectaciones relacionadas con el abastecimiento de agua.

El polo turístico de Varadero llevará a cabo un proceso de reubicación de sus trabajadores debido a la reducción de la ocupación hotelera provocada por las presiones del gobierno de Estados Unidos. (ALH)

Boris Luis Alonso Pérez/PeriodicoGiron

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Priorización de divisas y pagos internacionales: mantiene su vigencia el mecanismo de Gestión, Control y Asignación de divisas establecido, con un criterio de prioridad de las divisas disponibles a la importación de combustibles, medicamentos, alimentos y materias primas para la producción nacional, que sustituyan importaciones o generen exportaciones.

Ajustes en los servicios bancarios domésticos para ahorro de recursos, con énfasis en la contribución al ahorro energético y operativo, para lo cual se han ajustado los horarios de atención en las oficinas bancarias donde no se cuenta con soporte energético alternativo (sistemas fotovoltaicos y grupos electrógenos).

Apoyo a sectores estratégicos y a la población: acción que incluye mantener la mayor disponibilidad técnica posible de cajeros automáticos (ATM), con programas de mantenimiento reforzado para evitar fallos.

Fortalecer la transparencia y control desde los mecanismos de internos y de supervisión, para evitar que el sistema bancario y financiero sea utilizado para cualquier operación fraudulenta o uso indebido de recursos en esta situación excepcional.

Un llamado general a la disciplina, la eficiencia y la capacidad de adaptabilidad, que han sido desde siempre la brújula del sistema bancario y financiero cubano.

¡Juntos, con orden y conciencia enfrentaremos este desafío!

Banco Central de Cuba 

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«La primera medida constituye la reorganización del recurso humano, sobre todo enfermería. Tenemos un por ciento importante de enfermeras que viven en los municipios y se van a estar dando indicaciones con varias fases donde se van a reorganizar las salas y a concentrar los pacientes.

«El personal de Matanzas seguirá acudiendo al hospital. Prepararemos turnos de 12 horas para que puedan permanecer algunos enfermeros acá. Cada uno de los servicios está haciendo una reorganización de su personal y los médicos, que no puedan acudir al hospital, se van a quedar trabajando en los hospitales territoriales.

«Hemos suspendido inicialmente la cirugía electiva por indicación del Ministerio de Salud Pública. Es un hospital que mantiene su vitalidad, que mantendrá la cirugía de urgencia y emergencia. Se ha disminuido la consulta externa aunque hay servicios que la mantienen sin tanta afectación”.

-¿Y los aseguramientos médicos?

«Desde el punto de vista del aseguramiento médico, se han concentrado las compras y se han hecho de manera escalonada los horarios para la recogida de los medicamentos a empresas como ENSUME y ENCOMED.

«Importante también es la optimización del recurso Diesel que se utiliza en las calderas. Las calderas dan vitalidad a la cocina-comedor, la lavandería, el secado de la ropa y también a la esterilización del material que se utiliza en el hospital, el que debe esterilizarse. Lo previsto es hacer el proceso de esterilización en el horario de la mañana, aunque tenemos algunas unidades portátiles que son eléctricas que intercalamos para no usar la de vapor. Hasta ahora tenemos garantizado el combustible de los grupos electrógenos.

» Se hizo un comunicado ya a los jefes de servicio, para que cada uno elabore su plan de contingencia, con los reajustes. El hospital ha tenido otros momentos especiales donde hemos aplicado planes parecidos, como cuando la COVID-19.

«Estas estrategias van desde la gestión hospitalaria, la optimización del recurso humano, el reajuste de las salas de hospitalización, y el aseguramiento médico y administrativo. Esto es algo que estamos retomando, obviamente con las peculiaridades que tiene ahora esta nueva situación, pero ya estamos acostumbrados a gestionar la crisis”.

-¿Cuánto avanza el hospital en el cambio de la matriz energética?

“Contactamos una mipyme, ya tenemos un diagnóstico previo y en este mes deben instalarse una parte de los paneles solares. Este proyecto inicial es de Medicuba Suiza, pero vamos a tener también una escalada para generar más, instalar más paneles y entra un proyecto de Luxemburgo que forma parte de la organización Medicuba Europa.

«Los primeros paneles no alcanzan para abastecer todo el hospital, pero sí vamos a garantizar áreas imprescindibles como la terapia intensiva y salones de operaciones. En ellas se atienden urgencias y emergencias, y además los pacientes ventilados que dependen de la energía eléctrica para que el ventilador funciones, aunque algunos modelos tienen unas horas de respaldo.

«También los médicos están entrenados en qué hacer cuando no tenemos fluido eléctrico. Ya hemos pasado por varios momentos en que el Sistema Electroenergético Nacional se ha desconectado, existe una experiencia sobre los protocolos a seguir.

«Estamos comprometidos con generar a través de paneles todo lo posible porque eso se traduce en más energía que queda para distribuir a la población, que al final no somos más que nosotros mismos cuando terminamos un turno de trabajo y vamos para la casas».

Ana Cristina Rodríguez Pérez/ Periódico Girón

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Edilberto Casanova Armenteros, director general de Educación en la provincia explicó al periódico Girón que la principal medida está en función de descentralizar los centros educativos.

“Primero iniciaremos con la descentralización de los centros provinciales, como son el IPVCE, la Escuela Pedagógica y las escuelas de la cultura (Vocacional de Arte) y del deporte (Eide). Estos estudiantes se insertarán en los centros estudiantiles de los lugares de residencia.

«En el caso específico del IPVCE hay dos cuestiones importantes a informar. Una de ellas es que solo irían a su municipio los estudiantes de décimo y undécimo grado. Los de 12 grado estamos tratando de mantenerlos en la sede, a partir de la necesidad que tienen de atención, de forma tal que desarrollen un sistema de preparación de cara a los exámenes de ingreso a la Educación Superior.

«La segunda cuestión es que, teniendo en cuenta el lugar donde está enclavado, de difícil transportación, estamos tratando que los estudiantes matanceros reciban la preparación en la Escuela Pedagógica. Por lo tanto, estaríamos trabajando en la Escuela Pedagógica con los alumnos del IPVCE de Matanzas de décimo y undécimo año, además de los de 12 grado de todos los demás territorios que sí los mantendremos concentrados».

¿Qué sucederá con los centros educacionales municipales?

“En la enseñanza preuniversitaria y la enseñanza técnica y profesional también se está trabajando en todos los territorios para descentralizarlos, de forma tal que podamos llevar la escuela lo más cerca posible a cada una de las demarcaciones y mover la menor cantidad de estudiantes.

«Esto implica un reto sustancial porque necesitamos más maestros, por lo que estamos vinculando a todas las estructuras de la Dirección Provincial y las Municipales a impartir docencia directo en las escuelas. Además, a nivel de gobierno, se realiza un análisis sobre los profesionales que requieren trasladarse largas distancias para su trabajo, cómo pueden mantenerse en su demarcación y apoyar en la docencia.

«En cuanto a la Enseñanza Técnica y Profesional estamos haciendo un llamado a organismos y empresas de los municipios para que nos ayuden en la vinculación de los estudiantes allí, en aras de completar su plan de preparación y poder graduarlos, al menos, con los elementos básicos que tienen cada uno de estos niveles.

‘Hay un elemento fundamental y es la unión entre la familia y la escuela para que, desde la casa, darle continuidad al proceso, que ya va a estar de cierta forma lacerado a partir de que los estudiantes no van a estar en su escuela».

¿Qué sucederá con la educación primaria y la primera infancia?

«Estaremos manteniendo la doble sesión hasta que las condiciones de cada territorio lo permitan. Vamos a continuar con los horarios que están establecidos de entrada y salida, pero siempre con un nivel de flexibilidad.

«La próxima semana será de reorganización en todos los lugares y perfeccionamiento de cada una de las medidas. La Dirección General de Educación estará en los territorios ayudando a tomar decisiones, crear y organizar. Es importante destacar que estas constituyen medidas generales, por lo que cada demarcación asumirá otras según sus características. La premisa fundamental será mantener el proceso bajo cualquiera de las condiciones.

«También estamos trabajando sobre cuál va a ser la modalidad de atención con aquellos niños que viven en lugares muy recónditos.

«La formación pedagógica iría a los territorios con ajustes curriculares, guías de estudio y estaríamos trabajando en dar continuidad a los programas de estudio de esta formación.

¿Se encuentran garantizados los recursos y suministros para los estudiantes que permanecerán becados, en este caso los de 12 grado?

«El tema de la alimentación, que también incide en la educación primaria y primera infancia, será sobre la base de las condiciones que hoy estamos viviendo, a partir de la gestión sistemática, diaria, de la voluntad de los gobiernos territoriales y del apoyo de organismos como la agricultura y las empresas cárnicas.

«Constituye un reto enorme que estamos dispuestos a asumir por tal de mantener concentrados a los estudiantes para lograr su mejor formación.

«Hoy no podemos decir, ni engañar con que tenemos grandes planificaciones. Lo que sí estamos prometiendo es que vamos a gestionar, en la medida de lo posible, que sea lo mejor, o al menos lo elemental. Aseguramiento de alimentación y completamiento de los docentes constituyen los mayores retos en esta etapa».

Ana Cristina Rodríguez Pérez/ Periódico Girón

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Nuestra institución, atendiendo a sus particularidades y a las potencialidades territoriales, acordó a partir del sábado 7 de febrero de 2026 trabajar bajo las siguientes orientaciones:

PROCESO DE FORMACIÓN DE PREGRADO:

• Establecer como máxima prioridad el trabajo por la calidad y formación integral del profesional, teniendo en cuenta los principios de equidad e igualdad, con atención diferenciada a los estudiantes.

• Transformar los escenarios educativos, extendiendo la modalidad semipresencial a todas las carreras, programas de Técnico Superior Universitario y modalidades de estudios.

• Desarrollar la formación basada en el modelo de aprendizaje autónomo, mediado por el uso de tecnología de la información y las comunicaciones (TIC), entornos virtuales de aprendizaje (EVA) libres de costos, así como la articulación de diferentes recursos didácticos, físicos y digitales.

• Establecer que los profesores y estudiantes desarrollen su labor cercana a su localidad.

• El funcionamiento de las estructuras docentes, las organizaciones estudiantiles y de masas se organiza en correspondencia con los escenarios de formación, para garantizar la articulación del trabajo educativo, patriótico y político-ideológico, y la participación en tareas económicas, productivas y sociales que demande la institución y el territorio.

• La atención a los estudiantes se desarrollará desde la sede central (estudiantes del municipio de Matanzas) y los Centros y Filiales Universitarias Municipales.

• Utilizar la Plataforma EVA para acceder y gestionar materiales docentes y científicos. Esta plataforma es de uso gratuito y puede ser actualizada por docentes, jefes de disciplinas, asignaturas y programas.

• Analizar en cada colectivo de carrera y programa de Técnico Superior cómo ajustar los planes de estudios adaptándolos a las condiciones actuales, y evaluar las actividades que pueden ejecutarse en el domicilio o instituciones de su territorio.

• Reordenar el proceso de culminación de estudios en función de la ubicación laboral de los estudiantes y sus posibilidades.

PROCESO DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA:

• Ampliar el CONTINGENTE EDUCANDO POR AMOR a todos los territorios y localidades con estudiantes universitarios de primero a tercer año, para apoyar al MINED con la docencia necesaria en la educación precedente, en aquellos espacios docentes que se creen en los territorios.

• Incorporar el Movimiento de Artistas Aficionados y atletas a las actividades que se organicen en las comunidades.

• Desarrollar en pequeños grupos actividades de homenaje, reconocimiento y conmemoraciones.

PROCESO DE RECURSOS HUMANOS:

• Los claustros municipales serán fortalecidos con los docentes y trabajadores de la sede central que residen en los territorios.

• Las modalidades de trabajo serán: teletrabajo, trabajo a distancia, reubicación en actividades de prioridad en el territorio, cambio de labor y ajuste de horarios.

• Organizar grupos de trabajo para la atención al grado 12 en el IPVC «Carlos Marx» y preuniversitarios territoriales para la preparación para el ingreso a la Educación Superior.

• Mantener el proceso de evaluación a cuadros, docentes y trabajadores, así como las propuestas de reconocimientos.

• Establecer una permanente comunicación con los trabajadores.

PROCESO DE INFORMACIÓN, COMUNICACIÓN E INFORMATIZACIÓN:

• Mantener la comunicación necesaria entre estudiantes y trabajadores. Para ello, se habilitan los siguientes canales de contacto:

Oficina de Rectorado: 45261950

Oficial de Guardia Superior: 45266193

Departamento de Redes: 45287093

Asimismo, se ha habilitado el correo electrónico jefe.redes@umcc.cu como contacto oficial para soporte, quejas o sugerencias relacionadas con los servicios informáticos y el funcionamiento de las plataformas institucionales.

• El Departamento de Comunicación Institucional estará promocionando las formas de acceso a los servicios gratuitos. Se mantendrán los canales y plataformas en redes sociales digitales actualizados con información oportuna y veraz.

• Asegurar la información estadística de la institución.

PROCESO DE CALIDAD:

• Reorganizar el plan de trabajo de facultades, centros, direcciones, departamentos docentes y áreas administrativas, a fin de lograr el trabajo en condiciones de semipresencialidad.

• Continuar la preparación de los expedientes de autoevaluación de los programas previstos a acreditar.

PROCESO DE POSGRADO:

• Avanzar en las propuestas de programas de posgrado en modalidad a distancia.

• Organizar el trabajo de posgrado en correspondencia con las condiciones actuales.

• Los programas de formación doctoral organizarán las actividades utilizando los entornos virtuales, en correspondencia con el cronograma previsto con cada doctorando.

PROCESO DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN:

• Organizar el trabajo de los proyectos en correspondencia con las condiciones actuales.

• Presentar proyectos para la transformación de la matriz energética universitaria.

• Trabajar en el diseño de novedosas y creativas formas de exportación.

• Desarrollar un plan para ampliar las publicaciones científicas.

• Posponer los eventos nacionales e internacionales planificados en la Universidad de Matanzas.

PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN:

• Establecer comunicación permanente con estudiantes y trabajadores que se encuentran en el exterior.

• Garantizar la atención a estudiantes internacionales que se forman en la universidad.

• Desarrollar comunicación sistemática con la comunidad académica y científica internacional con vínculos, para dar a conocer la realidad universitaria y del país.

• Trabajar en la elaboración de proyectos de colaboración internacional.

PROCESO DE ASEGURAMIENTO MATERIAL Y FINANCIERO:

• Reducir al mínimo los gastos de energía eléctrica y otros portadores en las instalaciones universitarias.

• Organizar grupos de trabajo para participar en la producción de alimentos.

• Crear grupos de guardias para mantener la protección y seguridad de las instalaciones.

• Controlar el uso adecuado del presupuesto del estado.

• Asegurar el mantenimiento de los recursos existentes.

• Continuar la inversión y mantenimiento constructivo siempre que sea posible.

• Asegurar la higiene de las instalaciones.

• Trabajar en el diseño de novedosas y creativas formas de exportación.

Recomendamos a la comunidad universitaria seguir las informaciones emitidas por los canales institucionales y los medios de comunicación territoriales y nacionales.

Perfil de Facebook de la Universidad de Matanzas 

La entrada NOTA INFORMATIVA NO. 1 DE LA UNIVERSIDAD DE MATANZAS se publicó primero en TV Yumurí.

La Universidad de Matanzas garantizará la continuidad de los procesos académicos y formativos mediante un plan de medidas ante el desabastecimiento de combustibles en el país. Así lo informó la rectora de la institución, Leyda Finalé de la Cruz.

A partir del lunes 9 de febrero, la Casa de Altos Estudios yumurina extenderá la modalidad semipresencial a todas las carreras, programas de Técnico Superior Universitario y modalidades de estudio. Estudiantes y profesores desarrollarán las actividades docentes desde sus lugares de residencia.

Las estructuras docentes y las organizaciones estudiantiles ajustarán su funcionamiento a los nuevos escenarios formativos, con el propósito de asegurar el trabajo educativo, patriótico y político ideológico, así como la participación en tareas económicas, productivas y sociales en los territorios.

Cada carrera determinará las actividades que requerirán presencialidad en universidades, centros universitarios municipales, filiales, entidades laborales o unidades docentes.

La comunidad universitaria utilizará la plataforma EVA para el acceso y la gestión de materiales docentes y científicos. Esta herramienta gratuita facilitará la actualización sistemática de los contenidos académicos.

La Universidad reorganizará el proceso de culminación de estudios según la ubicación laboral de los estudiantes y mantendrá la atención estudiantil desde la sede central, los centros universitarios municipales y las filiales universitarias municipales.

Además, el Contingente Educando por Amor se ampliará a todos los territorios, con la incorporación de estudiantes de segundo y tercer año de todas las carreras, para apoyar al Ministerio de Educación en los espacios docentes que se habiliten.

En las próximos días, en la Universidad de Matanzas se informará sobre las medidas vinculadas al posgrado, la ciencia, la tecnología y la innovación, la formación doctoral, las relaciones internacionales, la comunicación, la informatización, el aseguramiento material y financiero, y la extensión universitaria.

La entrada Universidad de Matanzas informa sobre medidas ante limitaciones de combustible en el país se publicó primero en TV Yumurí.