La incorporación de nuevas líneas para la producción de carbón vegetal, alimento animal y productos lácteos, junto al cumplimiento del plan de entrega de leche y carne, permitieron que la empresa lograra salir de la pérdida en el primer semestre del 2024.

Las limitaciones de recursos condujeron a los colectivos laborales y unidades empresariales de base a transformar sus valores productivos sin renunciar a sus principios ganaderos y sostenibilidad genética.

Durante el acto por el aniversario 54 de la empresa reconocieron a las UEB y colectivos laborales que cumplieron los planes productivos y  tributan a la recuperación económica de la Genética.

En la jornada, presidida por la primera secretaria del Partido en el municipio de Limonar, Yannara Concepción Domínguez, agasajaron de manera especial a las UEB Comercializadora y La Prueba por sus aportes a las utilidades de la empresa y el consumo social.

Aprovechar las reservas productivas en cada colectivo e intensificar el combate contra el delito constituyen algunas de las tareas fundamentales para recuperar el esplendor de la empresa que en sus inicios fue referente en el país por el rendimiento genético de sus animales. (ALH)

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El galardón fue entregado en el Palacio de Convenciones de La Habana como parte del Tercer Congreso Internacional Ciencia y Educación. Este reconocimiento    distingue la esencia de la Casita infantil que tiene su génesis en el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia y el Ministerio de Educación.

La casita consta de una capacidad para 30 niños. Ubicada en el poblado de Triunvirato posee un colectivo integrado por una educadora, cocineros, auxiliares y el personal administrativo y de limpieza.

Este tipo de proyectos representan una alternativa para las familias necesitadas del cuidado de sus hijos mientras realizan su vida laboral.

( Con información de Radio 26)

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Directivos de la entidad intercambiaron con técnicos, ganaderos, médicos veterinarios y otros trabajadores de ambas granjas sobre el comportamiento de los diferentes indicadores productivos, así como las principales problemáticas que atentan contra su correcto funcionamiento.

«Esta idea surge como parte de un plan de medidas resultantes de los intercambios que sostuvimos con el presidente de la República de Cuba, Miguel Díaz-Canel Bermúdez, y con el Presidente de la Asamblea Nacional del Poder Popular, Esteban Lazo Hernández, y tiene el objetivo de solucionar una serie de cuestiones que atentan contra el funcionamiento de la empresa», declaró en exclusiva para TV Yumurí Nivaldo Molina Tápanes, director técnico.

«Tenemos que buscar la manera de solventar los complejos indicadores productivos que hemos tenido este año, y esa es la razón de realizar esta consulta donde podemos escuchar la opinión de los trabajadores, quienes al fin y al cabo son el motor impulsor de la institución», agregó Molina Tápanes.

Nuevo rostro para el 2024

Detener el decrecimiento del ganado, elevar los niveles reproductivos, mejorar los índices de eficiencia en cuanto a producción de leche y carne y potenciar la capacitación de los trabajadores y los colectivos laborales representan las mayores proyecciones de la empresa para el venidero año.

El considerable aumento en los últimos meses de los casos de hurto y sacrificio del ganado sobresale como uno de las principales problemas que atentan contra la eficiencia del trabajo en las granjas del territorio.

Creado en el año 1970 por orientaciones del Comandante en Jefe Fidel Castro Ruz, la Empresa Pecuaria Genética tiene la tarea de contribuir al desarrollo ganadero del país. (ALH)

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¿Cómo llegas a convertirte en administrador de  la vaquería 91?

Siempre me han gustado los animales y el campo. Desde que tenía 9 años tengo vacas y caballos y los atendía yo solo antes de irme a la escuela. Además estudié Técnico Médico en Veterinaria por ese mismo afán de estar cerca de los animales y poder cuidarlos. Cuando terminé de cumplir el Servicio Militar, el jefe de la Granja me llamó a ver si me interesaba comenzar a trabajar en la vaquería 91 de la Unidad Empresarial de Base Triunvirato, y acepté el reto de comenzar en esta vaquería que casi estaba perdida. Me embullé con la confianza de salir adelante.

¿Cuál era la situación de la vaquería cuando llegaste hace 8 meses atrás?

El marabú casi tapaba todos los potreros. No existía siembra alguna para garantizar el alimento de los animales. La producción de leche estaba por el piso, apenas 3 litros de leche por vaca. Realmente conté con el apoyo incondicional de mi familia, mi padres y mi hermano. Ellos fueron un soporte fundamental para enrumbar el trabajo de la vaquería y mejorar todo poco a poco. Fueron tiempos de mucho trabajo continuo. Ahora, cuando miro atrás, creo que el sacrificio valió la pena.

¿Cuáles consideras que han sido tus mayores logros en este tiempo de trabajo?

En primer lugar la constancia en el trabajo. Somos sólo dos trabajadores: el vaquero Yoismel Rodríguez y yo de administrador. Ambos hacemos todas las labores sin escatimar tiempo ni horarios. Es una actividad que requiere mucha constancia. Los animales no esperan. Yo tengo mi casa en la propia vaquería, y hay que despertar antes del amanecer para atender a los animales, sacarlos a pastar, recogerlos más tarde y darles agua y otros alimentos. Además hay que encargarse de las áreas sembradas, limpiar los establos y las zonas cercanas. Actualmente la producción rebasa los 8 litros por vaca.

Algo distintivo también en la vaquería 91 es que no tienes muertes en tu masa ganadera y hasta el momento tampoco has tenido que lamentar robos. ¿Cómo lo logras?

La clave está en los cuidados a la masa ganadera. Tienen que recibir toda la atención necesaria en las diferentes etapas para que crezcan de forma saludable y sin maltratos. Eso finalmente se revierte en mayores niveles de producción de leche. En cuanto a la protección de las áreas para evitar el hurto y sacrificio del ganado, nos han dado resultado las guardias nocturnas. Nos rotamos el vaquero, mi papá y yo. Ciertamente implica un sacrificio y un esfuerzo extra, pero nos ha dado resultados hasta el momento.

La siembra de alimento animal constituye una prioridad para impulsar el trabajo en la vaquería. ¿ Qué áreas tienes destinadas a este propósito?

Ciertamente esa prioridad ha salvado a mis animales, sobre todo en tiempo de seca. De ahí que sembrar cada vez más áreas para alimento sea algo elemental para tener garantía durante todo el año.  Eso requiere un extra de nosotros, porque hay que mantener esa tierra chapeada y cuidada.

En el próximo mes de diciembre pretendes completar tu plan del año, el cual supera los 16 mil litros de leche entregados a la industria. ¿Qué cuidados y rutinas no pueden faltar en el día a día de Andy para cuidar a su rebaño de la raza Mambí?

Es necesario, primero que todo, entender que los animales necesitan de horarios y constancia en su manejo. Y eso solo se logra trabajando duro todos los días. Aunque cuento con ordeño mecanizado no dejamos atrás la tradición del ordeño manual. Es como para no olvidar los orígenes y mantener la tradición. Además, la raza Mambí lleva cuidados y una buena alimentación.

¿Cómo se revierte todo este esfuerzo y sacrificio siendo tan joven en tus ingresos personales?

Somos un colectivo laboral rentable. En este mes de noviembre ingresamos 142 mil pesos por el concepto de la venta de leche, que es nuestro objeto social. Después de pagar todos los insumos como la sal, la cal y derivar otros gastos, el vaquero cobró 20 mil pesos y yo 22 mil. Además, tengo sembrados alimentos para mi autoconsumo, como plátano y boniato, y espero incrementar con tomate y yuca.

¿Qué compromisos te dejó la reciente visita del Presidente Miguel Díaz-Canel y el intercambio que sostuvieron?

Trabajar más cada día y que la vaquería siga mejorando y creciendo en sus niveles de producción. Fue un momento muy emotivo, con algo de nervios para mí. Me dejó la satisfacción de conversar con él, responder su preguntas y pensar que mi ejemplo puede servir a otros jóvenes a encontrar su proyecto de vida en la ganadería y la agricultura con el esfuerzo del trabajo diario. (ALH)

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Presenta Empresa Pecuaria Genética de Matanzas programa de desarrollo

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Las estrategias de la Empresa Pecuaria Genética de Matanzas a corto, mediano y largo plazo fueron presentadas a las máximas autoridades políticas y gubernamentales de la provincia.

La finalidad es mejorar la masa ganadera, incrementar la producción de leche y aportar ingresos desde la exportación.

La empresa, fundada por el líder histórico Fidel Castro, presenta actualmente indicadores desfavorables desde el punto de vista productivo, de ahí el compromiso de cuadros y trabajadores para revertir la situación.

La primera secretaria del Partido en Matanzas, Susely Morfa González, explicó la necesidad de buscar un orden en la entidad a partir del programa de desarrollo ganadero vacuno concebido desde 2024 hasta 2028.

En la presentación de estas líneas de acción se hizo referencia a las prioridades de trabajo enfocadas en el desarrollo de proyectos genéticos, la capacitación y motivación de la fuerza laboral y la generalización de experiencias a partir de la aplicación de la ciencia y la técnica.

El gobernador Mario Sabines Lorenzo instó a avanzar en la informatización y estrechar lazos de colaboración con otros organismos. Llamó además a la explotación adecuada de los recursos endógenos, la sostenibilidad y la eficiencia económica como metas para lograr el renacer de esta empresa estatal socialista de gran relevancia en el panorama económico de la provincia de Matanzas. (ALH)

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Con la participación de la primera secretaria del Partido en la provincia, Susely Morfa Gonzále,z y la vicegobernadora Marieta Poey, se debatieron las principales dificultades que enfrenta la empresa y el compromiso de sus trabajadores para revertir la situación actual.

En medio de las limitaciones con el combustible, el alimento animal y el abasto de agua, los directivos y trabajadores deben crear sus propias riquezas. En ese empeño se comprometieron a producir 10 mil toneladas de silo, concluir 6 unidades para la ceba de toros y sembrar 110 hectáreas de alimento animal en el segundo semestre.

Se llamó a incrementar el número de gestantes y reducir las muertes de vacas y terneros, desarrollar el plan de ganado bufalino, que ya muestra sus resultados, y proteger los proyectos genéticos como parte de los compromisos.

El delegado provincial de la Agricultura, Carlos Luis Naranjo Suárez, señaló la necesidad de rescatar el correcto manejo del rebaño, por cuya causa se produce el mayor número de muertes y pérdidas de ganado.

Durante el encuentro fueron reconocidos  trabajadores y colectivos que se destacan en el cumplimiento de sus planes productivos. A su vez la Empresa Pecuaria Genética de Matanzas, recibió el reconocimiento del Buró provincial del Partido y del movimiento sindical matancero en ocasión de los 53 años de su fundación.

En sus palabras de conclusiones la Primera Secretaria del Partido llamó a trabajar sin pesimismo. Que el nuevo aniversario constituya un punto de partida, y seguir el ejemplo de las unidades cumplidoras, insistió. Finalmente felicitó a los trabajadores y los convocó a elevar el espíritu de victoria. (ALH)

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El joven natural del poblado Triunvirato, en el municipio Limonar, comenta que sus jornadas de trabajo comienzan a las cuatro de la madrugada con el ordeño de las vacas y que su descanso es ínfimo, porque pasan la noche vigilando el ganado.

Con un total de 14 vacas  en ordeño y con rendimiento de más de cinco litros por cada una de ellas, el joven ganadero aspira a mantener las 67 cabezas de ganado de su vaquería  con el objetivo de contribuir a la recuperación de la Empresa Genética de Matanzas.

En las más de cincuenta hectáreas de tierra que abarca la Vaquería 91 crecen también plantaciones de maíz, king grass  y otras plantas proteicas para la alimentación del ganado.

La Genética de Matanzas en su aniversario 53

Como parte de la estrategia de la Empresa Pecuaria Genética de Matanzas para recuperar sus indicadores económicos, suman 87 las bases productivas de este formato, dedicadas en su mayoría a la producción de leche.

Según explica Nivaldo Molina Tápanes, director productivo de la Empresa, a pesar de los esfuerzos que se vienen realizando  no se cumplen los planes de entrega de leche a la industria por insuficiente suministro de comida a la masa ganadera.

El plan de la empresa para este año es llegar a las 300 hectáreas de maíz para asegurar un nivel de alimento a la reses y convertir toda la maloja en silo, con el objetivo de asegurar provisiones para el ganado en la campaña de sequía, señaló.

La Empresa Pecuaria Genética de Matanzas también se inserta en el programa bufalino de Cuba a partir de más de 700 cabezas de ganado en la UEB Supervaca. La unidad productiva cuenta con una planta procesadora de yogurt y queso destinados al turismo, con el fin de aumentar los ingresos.

La Genética de Matanzas fue creada por el Comandante en Jefe Fidel Castro Ruz el 20 de agosto de 1970 y representa la empresa de su tipo más importante en el país. Desde cada base productiva se promueve la recuperación económica para generar mayor calidad de vida a los trabajadores que como el joven  Andy Guerrero Camaraza quieren sacar adelante la ganadería en Matanzas. (ALH)

Empresa Pecuaria Genética de Matanzas diversifica sus producciones

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Con sus 40 vacas en ordeño y un promedio de 2 litros de leche diarios por cabeza, la vaquería 72 de la UEB Triunvirato, perteneciente a la Empresa Pecuaria Genética de Matanzas, cumple su plan de entrega a la industria láctea.

Los trabajadores de este colectivo laboral siembran kingrás, caña y otros pastos como garantía del alimento de la masa. El déficit de sustituto lechero para las crías deriva en la permanencia del ternero en la unidad durante 8 meses, lo que incide en el acopio.

La Genética matancera busca alternativas para aumentar las producciones, con el incremento de la masa bufalina y la obtención de derivados de esta leche. En la planta procesadora se obtienen yogurt y quesos para su comercialización en divisas. La entidad pecuaria tiene el reto en este año de incrementar la masa bufalina y buscar alternativas para mejorar los indicadores económicos productivos.

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