Mi trabajo siempre ha estado basado en una idea central: la innovación es la clave del progreso. Por eso comencé Microsoft. Es por eso que Melinda y yo iniciamos la Fundación Gates hace más de dos décadas. Y es por eso que las vidas en todo el mundo han mejorado tanto durante el último siglo.

Desde el año 2000, el mundo ha reducido casi a la mitad el número de niños que mueren antes de cumplir cinco años, y la innovación es una de las principales razones. Los científicos idearon nuevas formas de fabricar vacunas que fueran más rápidas y económicas, pero igual de seguras. Desarrollaron nuevos mecanismos de administración que funcionaron en los lugares más remotos del mundo, lo que hizo posible llegar a más niños, y crearon nuevas vacunas que protegen a los niños de enfermedades mortales como el rotavirus.

En un mundo con recursos limitados, hay que encontrar formas de maximizar el impacto. La innovación es la clave para aprovechar al máximo cada dólar gastado. Y la IA está a punto de acelerar el ritmo de nuevos descubrimientos a un ritmo que nunca antes habíamos visto.

Uno de los mayores impactos hasta el momento es la creación de nuevos medicamentos. Las herramientas de inteligencia artificial pueden acelerar significativamente el proceso de descubrimiento de fármacos, y algunas empresas ya están trabajando en medicamentos contra el cáncer desarrollados de esta manera. Una prioridad clave de la Fundación Gates en IA es garantizar que estas herramientas también se utilicen para abordar problemas de salud como el sida, la tuberculosis y la malaria que afectan desproporcionadamente a los más pobres del mundo.

Creo que existe un enorme potencial para utilizar la IA para mejorar la vida en los países de ingresos bajos y medios. Recientemente me reuní con varios innovadores de países en desarrollo durante un viaje a Senegal. Están realizando increíbles investigaciones sobre inteligencia artificial con la intención de que algún día beneficie a las personas de sus propias comunidades. Gran parte de su trabajo aún se encuentra en las primeras etapas de desarrollo, pero está preparando el terreno para un auge tecnológico masivo a finales de esta década.

Es impresionante ver cuánta creatividad se está poniendo sobre la mesa. Los equipos que conocí están investigando cómo la IA podría combatir los patógenos resistentes a los antibióticos, ayudar a las personas a evaluar mejor su riesgo de contraer el VIH, hacer que la información médica sea más accesible para los trabajadores de la salud y más. Estoy impresionado por cómo los innovadores de los países en desarrollo están tratando de abordar algunos de los mayores desafíos que enfrentan sus propias comunidades.

Consideren esta espantosa estadística: una mujer muere durante el parto o durante el embarazo cada dos minutos. Un equipo de la India espera utilizar inteligencia artificial para mejorar las probabilidades. El modelo de lenguaje grande de ARMMAN algún día actuará como copiloto para los trabajadores de la salud que tratan embarazos de alto riesgo. Se puede usar tanto en inglés como en telugu, y lo mejor es que se ajusta automáticamente al nivel de experiencia de la persona que lo usa, ya sea una enfermera nueva o una partera con décadas de experiencia.

Queda un largo camino por recorrer para proyectos como estos. Aún quedan obstáculos importantes, como cómo ampliar los proyectos sin sacrificar la calidad y cómo proporcionar un acceso backend adecuado para garantizar que sigan siendo funcionales a lo largo del tiempo.

Para maximizar sus beneficios, debemos abordar algunos de los riesgos generales asociados con la IA, incluida la forma de prevenir prejuicios y alucinaciones. Las alucinaciones se refieren a momentos en que un sistema de inteligencia artificial hace con confianza alguna afirmación que simplemente no es cierta, lo que podría ser desastroso en un contexto médico. Aunque algunos investigadores piensan que las alucinaciones son un problema inherente a la tecnología de inteligencia artificial, yo no estoy de acuerdo. Soy optimista en cuanto a que, con el tiempo, se podrá enseñar a los modelos de IA a distinguir la realidad de la ficción. OpenAI, por ejemplo, está haciendo un trabajo prometedor en este frente. (Para total transparencia: Microsoft es un importante inversor y socio de OpenAI).

También debemos asegurarnos de que los productos de inteligencia artificial se adapten a las personas que los utilizarán. Por ejemplo, estoy entusiasmado con un tutor educativo basado en inteligencia artificial llamado Somanasi. Las herramientas educativas de IA que se están poniendo a prueba hoy son asombrosas porque están diseñadas para cada alumno individual, y Somanasi (que significa “aprender juntos” en swahili) brindará esos beneficios a los estudiantes en Kenya. Ha sido diseñado para alinearse con el plan de estudios local, así como con el contexto cultural en mente, para que resulte familiar para los estudiantes que lo utilizan.

Me inspira ver a tantos investigadores que ya están pensando en cómo implementar nuevas tecnologías en países de ingresos bajos y medianos. Si hacemos inversiones inteligentes ahora, la IA puede hacer del mundo un lugar más equitativo. Puede reducir o incluso eliminar el desfase entre el momento en que el mundo rico obtiene una innovación y el momento en que el mundo pobre la recibe. En países de altos ingresos como Estados Unidos, creo que faltan entre 18 y 24 meses para alcanzar niveles significativos de uso de inteligencia artificial por parte de la población general. En los países africanos, espero ver un nivel comparable de uso en aproximadamente tres años. Sigue siendo una brecha, pero es mucho más corta que los tiempos de demora que hemos visto con otras innovaciones.

Reducir esta brecha es clave para reducir las desigualdades en todo el mundo. Incluso en tiempos difíciles, no puedo evitar sentirme optimista sobre el futuro cuando pienso en cómo se puede utilizar la IA para hacer llegar tecnologías innovadoras a las personas que las necesitan más rápido que nunca. (ALH)

Tomado de CNN en Español

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Uno de los puntos de fricción fue el enfoque de la colonización de Marte, donde los millonarios tecnológicos chocaron frontalmente, tal y como se refleja en la biografía de Elon Musk. «Le dejé que me explicara su pensamiento sobre Marte, lo cual es un pensamiento un tanto extraño», le dijo Gates al biógrafo de Musk. Esa diferencia de opiniones tal vez haya sido una de las razones que ha llevado a Bill Gates a meterse en la carrera por la tecnología de lanzamiento de cohetes espaciales, poniéndole las cosas un poco más difíciles a SpaceX de Elon Musk.

Stoke Space, la rival de SpaceX financiada por Bill Gates. Durante toda su trayectoria, las inversiones de Bill Gates parecían ir orientadas a mejorar las condiciones de vida en la tierra, financiando desde la Fundación Bill y Melinda Gates proyectos de igualdad, educación, sanidad y apoyo al desarrollo.

Sin embargo, esa tendencia ha dado un giro inesperado cuando el fundador de Microsoft y otros accionistas invirtieron 100 millones de dólares duplicando el capital de la compañía para impulsar el programa espacial Nova de Stoke Space, una startup aeroespacial que podría entrar en competencia directa con la empresa de Elon Musk.

Nova va a por los Falcon. El programa Nova consiste en el desarrollo del cohete pesado reutilizable más robusto del mundo, que pondría en jaque el monopolio que SpaceX ha tenido en los últimos años en el lanzamiento de satélites reduciendo los costes ante la posibilidad de recuperar los propulsores. El proyecto Nova es realmente ambicioso ya que competiría incluso con los Falcon 9 de mayor capacidad de SpaceX y a menor coste.

La recuperación de los cohetes no es suficiente. La primera demostración de fuerza de Nova es el cohete Hopper2, que dispone de dos módulos adicionales de lanzamiento que hacen posible el reabastecimiento en órbita de otros módulos.

El primero de ellos tiene siete motores GNL (Gas Natural Licuado) y de oxígeno (LOX) y permite ampliar la zona de despegue o aterrizaje. El segundo módulo que es el que permite poner en órbita satélites o reabastecer a otros módulos en órbita, y cuenta con un escudo térmico con un sistema de enfriado regenerativo con un motor modular de hidrógeno y oxígeno que le permite descender desde la órbita a un punto de aterrizaje vertical con mayor precisión, tal y como hacen los cohetes de SpaceX tras su lanzamiento, pero desde menor altura.

Unos primeros resultados muy prometedores. El módulo Hopper2, que es como se ha llamado a la segunda etapa del cohete destinada a ponerse en órbita, ya ha sido sometido a su primera prueba de vuelo. Aunque está en una etapa temprana, los resultados han sido muy satisfactorios. Ha conseguido despegar sin contratiempos, mantenerse suspendido a 10 metros y ha vuelto a descender al punto de aterrizaje previsto demostrando que los motores y el software de control funcionan.

El uso de este segundo módulo y su innovador escudo térmico abre la puerta a que no solo pueda regresar a la Tierra, sino que puede alunizar o descender a cualquier otro planeta, recuperar satélites averiados desde su órbita e incluso utilizarlos como “puntos de recarga” intermedio para viajes a Marte o misiones de exploración.

La clave para llegar a Marte no solo la tiene Musk. Este nuevo planteamiento de repostajes en órbita y cohetes reutilizables tal vez sea uno de los elementos clave en el futuro de la industria aeronáutica que incluso facilitaría las operaciones de mantenimiento a sistemas de satélites de comunicación como Starlink de SpaceX.

Con esta inversión, Elon Musk vuelve a ponerse en el punto de mira de Bill Gates. No es la primera vez que el fundador de Microsoft se posiciona de forma estratégica en el mercado para convertirse en futuro socio imprescindible para sus rivales. Lo hizo en el pasado con Apple, cuando la inversión en 1997 de 150 millones de dólares de Microsoft salvó de la quiebra a la compañía de Steve Jobs.

Rubén Andrés/Xataka

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Los países de la Unión Europea (UE), que aportan casi la mitad de la financiación para cumplir los objetivos de desarrollo sostenible (ODS) de la ONU, se están quedando sin dinero para proporcionar ayuda internacional debido al gigantesco costo económico del conflicto en Ucrania, afirmó el lunes el cofundador de Microsoft, Bill Gates.

En sus declaraciones a Financial Times, el empresario estadounidense indicó que el conflicto «está estirando» los presupuestos de los países del bloque comunitario debido a «los gastos de defensa, refugiados, subsidios a la electricidad y costes de envío».

Si bien reconoció que los costos de la pandemia del coronavirus habían dificultado el proceso de la ayuda internacional, el conflicto en Ucrania «es aún peor» debido al gasto desmesurado de la UE en áreas que van desde la seguridad alimentaria hasta la igualdad de género, sostuvo.

En 2015, más de 190 naciones acordaron en la ONU alcanzar 17 metas conocidas como los ODS, que incluyen erradicar la pobreza y el hambre además de luchar contra el cambio climático, para el año 2030. El informe anual, redactado conjuntamente por Melinda French Gates y Bill Gates y que fue publicado este lunes, indica que «siete años después, el mundo está en camino de no alcanzar casi ninguno de los objetivos«.

Tal y como están las cosas, «tendríamos que acelerar el ritmo de nuestro progreso cinco veces más rápido para cumplir la mayoría de nuestros objetivos», señala el documento. Incluso esto podría ser una subestimación, ya que «algunas de las proyecciones aún no tienen en cuenta el impacto de la pandemia, por no hablar de la guerra en Ucrania o la crisis alimentaria que desencadenó en África», reza el texto.

No obstante, el informe subraya que todavía hay oportunidades para avanzar hacia los principales objetivos. «Este no es un motivo para rendirse. Cada acción es importante para salvar vidas y reducir el sufrimiento. Apartarse sería un error», aseveró el multimillonario. (ALH)

Tomado de Rusia Today

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